晚上写台词，背景情况是一个重点，背景一般包括几个部分，工作情况以及个人情况，另外一种一个精神面貌也很重要。

在公司要处理好和同事间的关系，从周边的同事到领导，从本部门到跨部门都要处理好关系。

要dynamic listening

温丰说道：“读mbA，可以增加我的管理知识，GE也是非常重视员工的培训的，我读mbA可以说是双赢，对我自己以及对公司都有好处的。”

马上要到公司报到了，温丰预想了情景，他说道：“我要先到前台报到，这时可能人事部的人出来接我去见部门经理，然后经理应该带我给大家认识，之后应该会安排同事给我做入门培训。入门培训应该是根据我的实际情况来进行安排。接下来的事情就是工作上与同事沟通了。”

第二天，温丰去公司上班了。

“前台你好！我叫温丰，今天刚入职。”

“你是哪个部门的？”

“我是项目部，项目工程师。”

“那你到里面，去找卢经理吧！”

“卢经理你好！我是温丰，今天刚入职。”

“哦，你好！”

温丰感觉卢经理没有示意自己做哪个位置，就说道：“卢经理，我是安排到哪个座位？”

卢经理想了一会，说道：“你先做那个位置吧！”后来温丰得知，公司项目部的项目工程师没有固定座位，只有共享的一些座位，因为项目工程师出差比较多。

温丰就坐了下来，看了一些公司产品资料。下班前，卢经理先带温丰介绍给自己部门的同事。

卢经理说道：“这是我们新来的同事，温丰，这位是邹浩，另一位是戴新，还有很多同事都在出差做项目。

温丰说道：“邹工你好！戴工你好！我叫温丰，今天刚来，以后请多多指教！”

卢经理说道：“你以前是哪家公司？”

温丰说道：“第一家是冠良公司，第二家是日本升阳科技。”

卢经理说：“邹浩，你带温丰给其他部门的同事认识一下。”

邹浩心想：“温丰以前的公司都是不知名的公司，所以估计卢经理自己不带，让我带给别的部门。”

于是邹浩跟温丰聊了更多温丰的个人情况。邹浩说：“我就带你走一圈，跟我们联系比较多的是技术支持部门，其他部门了解一下就可以了，以后有需要你可以自己找他们再聊一会。”

温丰说道：“好的，谢谢邹工。”

温丰心想：“今天从一开始到前台，前台说让我自己去找部门经理，感觉对我这个新员工第一天入职都没什么安排，感觉不大受重视，可能对所有刚入职的新员工都是如此吧。”

技术培训的话，一般两三天，最多一周。通常是培训过后，自己多练练，有什么问题，再去问。

那么这两三天的培训里面主要是培训什么东西呢？培训一般包括几个部分，电气，pLc，组态软件，生产工艺。

对于pLc，组态软件部分，温丰说道：“一般不会专门对我进行GE pLc和iFIx培训，有实验室最好，自己可以去做测试。”

如果三个月内有现场的机会，那么三个月就可以上手。如果没有现场机会，半年也上手不了。温丰心想：“我用三菱pLc和西门子pLc做过项目，GE pLc我没用过，有实验室的话，我可以自己去练练。”

第一天主要的还是跟大家认识一下，不会涉及到太多工作细节，但是有些同事也想事先了解温丰过去的工作经历和个人情况。

有时，温丰对同事们说：“我还刚来公司，还是新人，很多情况还不大熟悉，还有很多需要大家帮忙的地方。”

邹浩说道：“没关系，大家互相沟通嘛，你现场碰到问题，碰到报警怎么处理？”

温丰说道：“有问题的话，触摸屏会报警，根据报警代码，在pLc里面查，到底是哪个地方出问题，那修改主要是根据生产工艺做进一步的完善。”

温丰感觉在第一家公司，第二家公司对自己的信任基本上都是半年后。

几个月后，温丰说道：“现在也有这种感觉，在GE也差不多，也在半年后才对我信任，对我来说，难道这就是规律吗？”

“而mbA上课都快半年了，感觉还远远没有得到同学的信任，可能我老是在出差，没有花很多时间在课堂上，但只要我去上课，我要表现更努力才行。”